Sanierungsgutachten nach IDW S6
Die Ursachen für Unternehmenskrisen sind der Schlüssel zur Fortführung. Wir helfen systematisch mit einer Fortführungsprognose im Sinne eines Sanierungsgutachtens nach IDW S6 Standard, welches wir in Absprache mit Ihnen der oder den Banken vorstellen.
Operative Restrukturierung
Den Wandel begleiten, entspricht unserer Kernphilosophie von nachhaltiger Veränderung. Unser Angebot der operativen Restrukturierung oder des Einsatzes als Interims-Manager unterscheidet uns von rein konzeptionell tätigen Beratungsdienstleistern.
Interimsmanagement in Spezialsituationen
In Situationen des Wandels kann der Einsatz externer Personen vorteilhaft sein, da sie mit objektiverem Blick auf die Sachlage und mit weniger emotionalem Bezug zu den handelnden Personen die erforderlichen Maßnahmen erfolgreich umsetzen können.
Agile Methoden zur Leistungssteigerung
Erhöhte Leistung und bessere Motivation kennzeichnen die erfolgreiche Einführung agiler Methoden. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Ansatz, der kontinuierliche Werte- und Methodentrainings erfordert und das Ziel von möglichst autonomem Arbeiten und Entscheiden der Mitarbeiter hat.
Qualitäts- und Risikomanagement
Qialitätsmanagement-Systeme bis zu Zertifizierung tragen zur Funktionsfähigkeit von Prozessen bei und erhöhen die Leistung der Gesamtorganisation. Wir bieten die gesamte Palette von ISO-Normen an, eingebettet in ein ganzheitliches QMS-System, von der Planung bis zur Zertifizierung.
Digitalisierung von Prozessen
Reibungsloser Prozessablauf ist in Branchen mit geringer Marge überlebenswichtig. IT-Lösungen mit Prozess-Mining (Aufzeichnung aller Prozessvorfälle) und automatischer Beauftragung zuständiger Personen haben das Potential, das EBIT eines Unternehmens signifikant zu steigern.
• Sanierungsgutachten nach IDW S6 • Quick-Checks • Jahresabschlussanalysen •
Rund 15 Jahre einschlägige Projekt- und Industrieerfahrung
In den Projekten stelle ich Ihnen meine eigene über 15 Jahre Expertise in den jeweiligen Bereichen finanzwirtschaftliche Restrukturierung, Produktion, Corporate Finance, M&A in verschiedensten Branchen zur Verfügung, sowie darüber hinaus ein Netzwerk aus Industrie- und Fachexperten aus Produktion, Einkauf, sowie Zertifizierung ganzheitlicher Qualitätsmanagement-Systeme.
Projektliste Dr. Tobias Fries
Seit rund 15 Jahren Projekte in Sanierung & Restrukturierung, Corporate Finance, M&A, diverse Branchen und Größen, meist >500 Mitarbeiter. Projektleitung IT-Entwicklungsprojekte, Prozessanalyse und strukturelle Implementierung, Automatisierungsstrategien mittels IT, Ergebnisverbesserungsprogramme für strukturierte EBIT-Steigerung.
Mission: nachhaltige Veränderung
„Wir sind für Unternehmen da, welche von innen heraus einen tiefgreifenden Veränderungsprozess vollziehen möchten.
Dieser beinhaltet ein Hinterfragen der strategischen Ausrichtung, die Entwicklung von Ergebnisverbesserungsprogrammen und die Implementierung eines nachhaltig wirksamen Wandlungsprozesses.“
Vision: agile Selbstorganisation
„Unsere erklärte Vision ist die selbständig handlungs- und entscheidungsfähige Organisation, in der sich Mitarbeiter untereinander dezentral abstimmen.
Diese Vision erreichen wir mit solchen Unternehmen, die bereit sind für die Abgabe von Entscheidungskraft an Mitarbeiter, basierend auf einem gemeinsam mit uns eingeführten System aus Werten und agilen Methoden.“